省政府国资委党委理论学习中心组集体学习（扩大）报告会暨国资国企数字化转型工作推进会举行

       为深入贯彻落实习近平总书记关于数字经济、数字中国的重要论述，落实党中央、国务院相关决策部署，全面落实我省数字政府建设总体规划和国企改革三年行动实施方案，6月18日，省政府国资委党委理论学习中心组集体学习（扩大）报告会暨国资国企数字化转型工作推进会在郑州召开。

　　会上，省政府国资委党委书记胡广坤发表讲话并为数智化中心授牌，国资委主任李涛主持会议，国资委机关各处室、各省管企业、各省辖市、济源示范区国资监管机构负责同志近200人参加会议。

　　数字化转型使命在肩责任重大

　　省政府国资委党委书记胡广坤发表讲话

　　省政府国资委党委书记胡广坤指出，党的十八大以来，习近平总书记高度重视网络强国建设与数字经济发展，高瞻远瞩、把握大势，提出了一系列新理念新思想新战略，为把握新一代信息革命历史机遇、加快传统产业数字化智能化转型、做大做强数字经济明确了前进方向、提供了根本遵循。胡广坤强调，要深刻领会关于发展数字经济的重要论述，增强加快国资国企数字化转型的使命感；充分认识信息化数字化在国资监管方式改革中的重要作用，增强国资监管数字化转型的责任感；客观判断我省国资国企信息化工作所处的阶段和发展水平，增强数字化转型的紧迫感。

　　近年来，省政府国资委围绕国资国企发展改革监管和党的建设重点工作，不断创新工作体制机制，加快推进省市国资在线监管系统，持续提升省管企业数字化智能化管理能力，涌现出“河南投资集团黄河云生态体系建设项目”、“郑煤机成套化智能综采工作面推广及应用”等一批数字化转型典型案例，新一代信息技术正逐步成为我省传统产业升级和新兴产业发展的核心驱动力，国资国企数字化智能化成效明显。

　　省政府国资委主任李涛主持会议

　　针对我省国资国企从哪里突破，怎样实现数字化智能化转型、跨越式发展，省政府国资委主任李涛指出，要在思想上求变革，注重向专家学者取经，通过学习加快建立“互联网思维”和“数字化思维”，跟上数字化的发展潮流；在机制上求创新，用好“管办用分离、平台化发展”的工作模式，不断创新工作机制，让我省的数字化智能化转型工作迎头赶上，实现弯道超车；在工作上求协同，逐步把国资智能化监管、省管企业数字化转型、企业内部管理的信息化三个方面统筹协同起来，打通内外部连接，打破“信息孤岛”，进一步解放思想，改革创新，助力我省国资国企数字化智能化转型早日进入第一方阵。

　　扎实推进国资国企数字化转型发展打造整体崛起新格局

　　我省国企改革三年行动实施方案明确要求，2021年底前全面建成全省国资国企在线监管系统，实现对省管企业和地市国资监管机构，以及国资监管业务、国企管控业务的全覆盖。2025年底前，实现全省国资国企在线监管系统的全面升级，有效增强全省国资国企在线监管系统的系统集成能力和大数据分析能力。同时，省管企业协同发展取得明显成效，员工在线、管理在线、产品在线和客户在线的网络化运营架构更加高效；全面感知、智能辨识、智能分析和智能预测的智能化管理模式日趋成熟，驱动孵化省管信息科技龙头企业。

　　胡广坤强调，国资国企数字化智能化建设任务重、时间紧，需要各企业的领头人，加强对标学明白、结合实际想明白、脚踏实地做明白。一步一个脚印走，一棒接着一棒干，扎扎实实推进数字化转型升级，打造整体崛起新格局。

　　河南省国资国企信息和数智化发展中心揭牌   统筹国资国企“一盘棋” 蓄势数智化转型新动能

　　会上，河南省国资国企信息和数智化发展中心正式揭牌。该中心依托投资集团河南信息产业投资有限公司（以下简称“信产投”）组建，旨在加快形成省政府国资委统筹领导、数智化中心具体实施、各省管企业和地市国资监管机构协同推进的工作机制，促进形成国资国企“一盘棋”的工作格局，进一步加强国企国资数字化智能化升级的组织保障。

　　数智化中心的成立，是国资系统数字化智能化建设的标志性举措，标志着我省国资国企数字化智能化转型的大幕全面拉开，将进一步推动我省数字产业化、产业数字化、城市数字化“三化融合”，对于增强国资国企数字化智能化水平、促进国资监管方式优化、监管效能提升，推动国资国企高质量发展具有重要意义。

　　河南投资集团党委书记、董事长刘新勇致辞

　　本次会议还邀请了来自华为、华润集团等企业的专家进行数字化转型案例分享，近200名与会人员进行了集中学习。

　　华润集团有限公司智能与信息化部负责人润联智慧科技有限公司董事长董坤磊进行分享

　　华为云副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清进