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锚定“两个确保”,河南豫港集团持续推动物业高质量发展再上新台阶


2021年是“十四五”规划开局之年,是国企三年行动计划实施的关键之年,也是豫港集团立足新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局的大背景下实现高质量发展的关键一年。河南豫港集团锚定“两个确保”,积极对接“十大战略”,紧跟国资国企改革发展步伐,结合集团“1131”发展战略,强化物业标准化、规范化、程序化、信息化管理,以物业管理高质量助推集团发展高质量。

集团党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用,精准把握物业管理豫港集团总体发展战略中的职责定位,结合省委开展的“能力作风建设年”活动,成立了以集团党委书记、董事长马军合为班长党委委员、纪委书记马冠华为副班长,分管领导为成员的物业高质量发展工作专班,精心组织推动,以上率下、上下联动在集团明确的“主赛道”内不断增强自身集成能力,注重发挥传统的物业全产业链优势,集中优势力量进行攻坚攻关坚持点线面、长中短相结合,加强前瞻性布局、全局性谋划,全方位、立体式推进物业标准化、规范化、程序化、信息化建设,突出目标导向、问题导向、结果导向,对标对表找差距、立足工作提能力,经验引导实践、实践再创经验,通过优化提升标准化服务流程和服务团队,提升豫港物业品牌知名度和影响力,使豫港物业成为省管国有企业具备可复制经验的物业管理服务行业的“领头羊”。